企业要盈利,必须要做的三大预算

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盈利由预算开始”,企业犹如一艘船,老板是船长,干部是船员。开船前,首先确定目的地,制定航线图,备好生活物资,对企业来说就是做好预算工作。以预算作为盈利灯塔至少可以避免企业的在经营中的重大损失。要盈利,就要做到三个方面要有预算,这就是经营预算、投资预算和财务预算三大预算

一、经营预算

经营预算是企业是盈利基本活动预算。它包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、费用预算等。其中最基本和关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详 细的目标说明书,是整个预算管理的基础,没有销售预算,全面预算就没有意义。采购、生产和成本费用预算在销售预算基础上的业务预算,有不少的企业在没有做 好销售预算时,仅仅靠费用预算来控制成本和费用,是毫无效益的,甚至适得相反。经营预算是企业经营管理活动的目的。

二、 投资预算

投资预算也称资本预算是企业关于资产或项目的购置、扩建、改造和更新,以及资本运作的预算。具体表明企业投资的时点、额度、收益确认、回收期、筹资和现金流。投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起,支持企业战略定位。

三、财务预算

财务预算是企业在预算期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了各项经营业务和投资的整体计划,是全面预算的根本,是财务绩效预算。财务预算一般包含四方面预算:

1

现金流预算

,反映预算年、季、月度预计的企业现金收支的详细情况,是确定企业生存和持续的重要预算,是最典型的“编制容易,执行难”的预算,能运行好现金流预算的企业目前并不多,因此,现金流预算的指标也是检验财务部门现金筹划质量的关键指标。

2

预算利润表

,综合反映企业在预算期间生产经营的财务情况,并作为预计企业经营活动成果终点。其利润预测分析表,也称总指标预算测试表,是企业盈利预算的重要依据,也是企业预算总指标设计起点。

3

预算资产负债表

反映企业在预算期末要实现的资产质量状态,它是检验预算编制最后能否合拢的标志,因为,全面预算就是预先模拟一年的经济业务,不像 会计核算是事后得经济业务,因此比事后的会计核算要平衡难很多。所以,笔者把预算资产负债表戏称为预算收尾测试表,也就是说能把预算资产负债表平衡,说明 预算编制的质量是合格的。

4

预计现金流量表

根据利润预算,投资预算及有关资料编制,反映企业在预算期内的现金流。

5

预算合并财务报表

就集团企业而言,还有预算合并财务报表,这是整个集团企业全面预算的重点,它反映整个集团在预算期内的预算现金收支、经营成果和财务状况。

文章来源:邓明科博客,欢迎分享,(我的QQ/微信:412480161)
原文地址:企业要盈利,必须要做的三大预算 http://dengmingke.com/QiYeYaoYingLiBiXuYaoZuoDeSanDa327.html

 

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