互联网模式可以模仿实力却需要锻造

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最近看到很多的新闻评论,一直被引以为傲的小米和华为,霸占国产智能手机市场多年,相对于国内市场来讲,小米算是国产智能手机横空出世的黑马,华为虽早已存在,也不愠不火多年。

 

也许是小米的后来者居上,刺激了华为的斗志,最近几年在智能手机市场不断强势扩张,调整自己的营销模式,卧薪尝胆多年华为终于落后成功逆袭,打破以往发的格局,成为中国手机市场上的龙头老大。

 

有人说华为不过也是模仿了小米的互联网营思维,如果小米也有自己的技术团队,华为怎么会有机会超越,这话说到点上了,华为和小米一个是工业思维引导互联网思维,一个则是互联网思维加杂一些工业思维。

 

小米手机被人所熟知的就是其营销手段,因为与苹果的饥饿营销颇为相似,被称为“中国的苹果”,而华为一直有着扎实的技术研发团队,纵然模仿了小米的营销模式,却一跃成为已经做到了“世界独一无二的华为”,这也是无可厚非的。

 

能被别人模仿的都是外在的影音模式,这就像一个人的动作样貌,容易被复制,可是内在却很难被窥探琢磨,况且小米的成功本就存在一定的投机性,成长周期过短,没有销售渠道人脉的储存,一旦他的模式被人复制,而自己又没有实质的技术能力可以超越别人,那就只能干瞪眼了。

 

或许小米在卧薪尝胆后,会出现系新的营销模式再次超越,但是这些都是在太容易被模仿了,但如果小米能打造自己的技术团队,匡扶自己独一无二的硬件功能,也许就能再次稳固自己的地位。

 

为什么华为能模仿小米,小米却无法复制华为,沉淀自己的实力,经得起时间的考验才能让自己更有市场,因为了解用户需求,用技术解决用户的难题,永远都是通往成功的一道阀门,但这些需要时间的沉淀,有一个扎实的根基,创造自己独一无二的技能,才不容易被抄袭。

 

很多朋友说如今的微信应用系统提供商,就是在不断的模仿,模仿他人的微信分销系统运营模式,模仿热衷互动营销……,是的,许多的微信营销模式是可以被模仿,而且还被模仿的惟妙惟肖。

 

事实上微信应用系统提供商的技术运用,却是层次不齐,有些开发商并没有过硬的技术,提供的系统在运营的过程当中漏洞百出,时不时的出现功能短路失效的现象,更要命的是商家的用户信息在一夜之间全部消失不见。

 

而微信营销系统,所有的应用在上线以前都经过千奇百怪的测试,确认没有任何问题才投入市场应用,并且连同源码一起交给商户,由他们自己保留用户信息,运营过程持续稳定,而且固定周期升级,保证商户能及时享受到他们研发的最新以及最佳状态的应用。

 

技术实力才是满足用户需求有力的匹配,一点点将自己的品牌做大做强,不断超越同行,并不仅仅是他们懂得如何取得其他团队的优势,弥补自己的不足,更多额时候是他们明白该如何才能弥补其他团队的不足,将其变成自己优势,别人有的自己要有,别人没有的自己更要用尽全力去钻研,打造自己独一无二的微信应用系统。

 

技术实力远远比单纯的营销模式要难模范的多,所以无论是买时候万不可忽视自己团队技能力的提高,而只是投机取巧的模仿,你能模仿他人,他人也一定能模仿你,没有能盖得住他人的内在实力,最终自己就陷入了更被动的局面。

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